Estaremos en «Mood: Vision Board» para ofrecer líneas más focalizadas a las necesidades reales de nuestros clientes y aliados.

La premisa del 2022: Cumplir la visión

Es fundamental que todas las necesidades y preocupaciones que se identifican en un plan estratégico se solucionen de acuerdo con las expectativas de los interesados, sin importar si pertenecen o no a las áreas tecnológicas.

La forma de iniciar estas soluciones se llama la «hoja de ruta» y tiene dos propósitos: Uno, identificar qué es lo que hay que hacer a partir de la definición de una serie de proyectos. Y dos, poner estos proyectos en una línea de tiempo que los haga medibles y realizables en un plazo determinado.

No tiene sentido que un plan estratégico de TI (o cualquier plan estratégico) no conlleve a realizar acciones concretas para cumplirlo. Cada proyecto debe, inequívocamente, tener identificados el alcance, el tiempo y los costos necesarios para su realización.

El Plan Estratégico de TI es un ejercicio de todos.

No es suficiente con soñar soluciones de última tecnología si éstas no obedecen a la misión, visión y objetivos de la entidad. Tampoco es suficiente con el cumplimiento normativo de los documentos que exige la Ley si estos no se ponen en práctica. Y tampoco es suficiente si todos en la empresa no nos comprometemos a entender y hacer seguimiento al plan.

El resultado siempre será una mejor entidad, no una mejor infraestructura. Debemos, tanto TI como usuarios, clientes y ciudadanos, comprender y apropiar los beneficios que el negocio saca de una correcta visión tecnológica.

Las tendencias tecnológicas cambian y aparecen de forma vertiginosa. Sin embargo, no todas aportan a la estrategia o a los objetivos de las empresas. Por esta razón, es imperativo generar sinergia entre lo tecnológico y lo estratégico.

Una adecuada metodología que lleve desde y hacia la alta dirección la transformación digital hará que los proyectos, inversiones, visión e iniciativas de tecnología respondan efectivamente a las necesidades de la organización.

Nuestra metodología combina el lenguaje ejecutivo y estratégico con la rigurosidad y profundidad técnica que se requiere por las áreas de tecnología.

Por estas y otras razones, nuestro acompañamiento al Plan Estratégico de TI es la Respuesta a la visión de transformación de cualquier empresa.

Un proceso de transformación digital es posible si la tecnología obedece a los propósitos de la organización.

Este lineamiento se cumple si la empresa cuenta con un Plan Estratégico de TI – PETI.

El PETI, más que un documento, es una herramienta de acción para generar los proyectos de TI que hagan cumplir la misión, visión y objetivos de la organización.

Con el PETI, se le da rumbo estratégico a la tecnología

No basta con tener una estrategia de TI claramente definida y documentada si no se conoce cómo va o si se cumple o no. Por eso, es fundamental el seguimiento y la medición.

Crear un tablero de control de indicadores (Así sea sencillo y en una simple hoja de cálculo) es una de las tareas prioritarias cuando se trata de cumplir y hacer cumplir la estrategia.

Un tablero de control visualiza las variables críticas y permite, con una revisión periódica, tomar decisiones adecuadas y oportunas para corregir el camino cuando existan desvíos.

Por eso, #estrategiadeties contar con un tablero de indicadores de TI el cual debe mantenerse actualizado haciéndole seguimiento periódico.

¿Qué es un Plan Estratégico?

Cualquier empresa, grande o pequeña, debe documentar hacia dónde quiere ir y cómo lograr lo que se propone. Este documento es un PLAN ESTRATÉGICO.

Un Plan Estratégico es un documento CORTO que contiene un análisis del mercado en el que nos encontramos, un análisis interno que indica en qué aspectos somos débiles y fuertes y los objetivos a mediano y largo plazo.

Estos objetivos deben ser realizables. Por ejemplo, si usualmente nuestras ventas al año son de 48 millones, difícilmente podemos ponernos una meta de 480 millones al año.

El Plan Estratégico no necesita ser un documento exageradamente largo. Debe ser concreto y fácil de entender para todos los colaboradores de la empresa.

¿Interesado en una gestión estratégica de TIC realmente alineada a los objetivos de la compañía?

Haremos #networking en #andicom para lograr que la arquitectura TIC realmente cumpla con los objetivos de las organizaciones. No es comprar tecnología por comprarla…. es lograr que ésta cumpla los objetivos.

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Agosto 29, 30 y 31 de 2018

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Vivimos una realidad digital. La compra y administración de los servicios de TIC es cosa del pasado. Ahora contamos con servicios en infraestructura externa completamente probada, disponible y redundante a costos realmente competitivos.

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