En un mundo totalmente globalizado es preciso llegar lejos. Las debilidades de unos pueden suplirse con las fortalezas de otros generando valor y una visión holística de productos y servicios.
En ecobusiness, siempre hemos sido conscientes de conformar y hacer parte de equipos que potencialicen aquellos aspectos en los que queremos mejorar.

Nunca es tarde para agradecer y reconocer el poder de nuestros aliados.

«Si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres llegar lejos, ve acompañado.» Proverbio africano.

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En 2022 seguimos creciendo.

Dos empresas reconocidas en la ciudad de Dallas (USA) son, ahora, clientes y aliados de nuestros servicios de consultoría TIC y de agencia digital.

¡Muchas gracias a sky solar now! y a el comunicador de Dallas por la confianza!

La sostenibilidad, la comunidad y la tecnología nos unen

#ampliamosfronteras

Nuestro #TBT de hoy se remite a 2012 cuando se gerenció la INTRANET GUBERNAMENTAL a partir de una serie de servicios que por demanda. Uno de ellos, la RAVEC, es la precursora de los servicios en la nube y se constituyó en la columna vertebral de las políticas de Gobierno en línea y Gobierno Digital.

La gestión de la red y de los servicios de la intranet no era fácil. Se estaba en proceso de aprendizaje constante y las variables de calidad del servicio no daban espera. Sin embargo, aliados y equipo de trabajo comprometidos siempre respaldaron una visión «as a service» que hoy, es tendencia.

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#tbt

#ecobusinessin

#consultorjdr

Estaremos en «Mood: Vision Board» para ofrecer líneas más focalizadas a las necesidades reales de nuestros clientes y aliados.

La premisa del 2022: Cumplir la visión

La estrategia debe conocerse y entenderse por todos en la organización. No tiene sentido un plan estratégico que no dice hacia dónde queremos ir o cuál es el trabajo en el que debo enfocarme.

La definición de los ejes estratégicos puede dar una idea clara de la visión del negocio y permite que todos entendamos, en elementos concretos, lo que se hace y el cómo se hace. Es una definición concensuada y específica.

Es lo vital, lo más importante y sobre lo cual, gira la dinámica organizacional.

Por eso, los ejes estratégicos los creamos para ver mejor.

No es suficiente con tener claro el concepto, la cifra, el resultado o la estrategia. También es clave comunicarlo. Un mensaje adecuado, conciso, concreto, exacto pero también agradable a la vista puede hacer la diferencia.

El reto, lograr transmitir lo más posible con un mínimo de texto y, de esta forma, captar la atención de los interesados.

Sin quitar la rigurosidad técnica, hemos perfeccionado habilidades para que los documentos, presentaciones, piezas y otros elementos del entorno corporativo sean agradables a la vista, concretos en la información y contundentes en el resultado. El diseño, los colores, las formas y las proporciones deben, también, apoyar en el entendimiento de cualquier mensaje, por más contenido técnico que tenga.

Por eso, para nosotros, tan importante como el fondo, es la forma

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La transformación digital ya es una realidad. No solamente porque nos permite la conectividad, el envío o el acceso a servicios como el correo o las bases de datos.
Es porque nuestra vida puede fluir a través de las tecnologías.

Los momentos de crisis, de éxito o, simplemente, los momentos cotidianos ya necesitan hacer el cambio.

Nuestras generaciones más jóvenes lo hacen ya de forma natural, como si siempre hubiese existido y nuestras generaciones mayores ya lo hacen, se conectan, comparten y, en conclusión, se transforman con cautela.

La transformación llegó para quedarse y para mejorar nuestras vidas y aprovecha las coyunturas para potenciar lo mejor de nosotros.

Concentrarse en los resultados y no en las excusas, es una premisa para el equipo de trabajo de JDR. Por ello, no importa el esfuerzo que requiera el conseguir las metas.

La labor de consultoría inicia desde una definición precisa de lo requerido, para luego convertir dicha definición en entregables, hitos y actividades acorde con las expectativas de los interesados.

Nuestro propósito es el cumplimiento de lo requerido, siempre desde las líneas estándar de transformación y con un fiel alineamiento con lo normativo.

En 2020, continuaremos con proyectos de impacto en arquitectura TI, gestión electrónica de documentos, gerencia de proyectos y toda la línea de capacitación experta.

Resultado: Fundamento de Transformación Digital

Cualquier espacio es bueno para crear, para inventar o mejorar. ¡La ideación no tiene lugar!

Si se sigue una metodología de entendimiento de las necesidades y expectativas del cliente o los usuarios, será mucho más fácil entenderlos y proveer las respuestas efectivas a sus deseos.

Conviene, eso sí, que se registre cualquier idea o nuevo elemento que surja del ejercicio porque este pequeño momento puede ser determinante en la elección de la hoja de ruta que se deba seguir.

Usar una metodología adecuada para capturar y entender lo que requiere y necesita el cliente es fundamental en los ejercicios de co-creación.

En JDR, recibimos y ajustamos adecuadamente los requerimientos y los convertimos en lineamientos para los proyectos nacientes.

Aplicamos y seguimos las metodologías de ideación que permitan la mayor creatividad de los equipos de trabajo y les agregamos valor a través de la #ideacción, es decir, convertir en acciones y resultados esas maravillosas ideas.

¡Fabuloso espacio de #ideacción con RTVC y AMAZON!